亚马逊产品做“铺货”模式还是“精品”模式?
我们都知道，做亚马逊有FBA和FBM两种发货模式，那我们做“铺货”模式好，还是“精品”模式好呢?亚马逊铺货怎么选品?
做FBM的话，就是铺货模式，你不需要自己囤货，国内的电商平台都可以是自己的货源，你也可以上架自己适合的产品，省去了囤货资金和仓库租金的成本，操作起来也很简单，先采集下来铺到店铺去，有一单出一单。
做FBA的话，就是精品模式，你就需要先囤货，先把货物发到亚马逊的仓库里去的，有订单之后，亚马逊进行配送到客户的手里去。前期投入会比较大，一是推广，二是注册品牌，三是仓储费，四是囤货费用。
一、在操作铺货中，通常会采取哪种方式呢?
1、“盲目铺货”：没有任何规划或是目标，就是通过平台大批量的上传产品，达到个别产品快速出单从而使销售额短期内快速增长。这也是卖家们常用推广运营店铺的方式之一，尤其对于定位不清晰、不懂选品、急于出单的新手卖家来说，铺货是新手推广店铺的首选。
2、“精铺”：由于亚马逊越来越重视有品牌的卖家，从长远来看，生意未动品牌先行，是新小卖家需要走的一个路线了。因为现在不同几年前了，随便铺一些货坐等出单就行了，现在入驻的卖家也来越多，竞争也越来越激烈，盲目海铺明显玩不转了。
所以我们在上架产品之前，需要多花点时间在选品、优化上面。一个产品，要根据市场容量，市场竞争度，品牌占有率，产品周期等去筛选的，不是你觉得什么好卖就卖什么的哦，然后再进行优化在上架到店铺的，这样才能更加高效出单，很多时候我们可以找到一些精品店铺进行参考选品，作为监控对象。
二、精品模式
精品模式和铺货模式刚好是相反的。不铺货，就意味着你必须精选产品，做精细化运营。精品模式，也就是“小而美”路线，这种模式要求卖家专注于某个细分领域，拥有自己的核心技术，把每一个产品当做精品来打造，做精品模式的话，货源可以去赛盈分销平台选品，现在很多做跨境的商家都是在这个平台选品的。
所谓的精品店，意味着一个店铺运营到最后只需要十几款产品就足够了，甚至还有的只有几款产品的，这种模式适合产品生命周期较长的产品。
总结来说，铺货和精品分别适合对自己店铺定位不同的卖家，以及卖家自身的各方面资源都会影响到这两个模式的选择。铺货没有错，适合过渡，精品是我们的方向，是靠实力去做的。当然我们也可以两种模式结合起来做的。
亚声威格精品还是铺货
你好，亚声威格是铺货。放弃了精品模式中的精准选品和广告引流，但是在后期，铺货也是会往精品的方向走的。事实上，亚声威格目前的大卖订单大多是由铺货模式产生的，但铺货模式并不像所有人想象的那样简单，不只是是简单的随意上新。原因很简单，以前堆人效的铺货模式也没有很好的效果了。销售率每年都在下降，增长越来越疲乏。除了现金流还比较好看以外，其他优势都逐渐流失。此外，近年来平台竞争激化，产品变得非常多样化，而买家的口味变得非常挑剔，大量粗放提供产品的模式出单的成功率不断降低。
亚马逊做精品还是做铺货？
亚马逊的精品模式和铺货模式是两种完全不同的运营方法，但是在我的概念中，这两种更像是运营店铺中不同的两个阶段。
我个人是从铺货开始起步的。说句实话，铺货应该算是亚马逊里面争议最大的话题了。大家对于铺货的概念大部分是用采集软件然后什么顾虑也没有就上架产品，不能自己卖的就跟卖，运作起来毫不费力。
我不知道这种莫名其妙的说法是从哪里传出来的，当然自己做的时候并没有所说的那么离谱。采集信息肯定是要用到erp的，但是erp只是一个辅助，提高我们获取采集产品的效率，而后期，都需要自己自建listing，自己修改五点描述和产品关键词，所以作为一个铺货的运营者，除了产品可能不属于自己之外，其他和FBA的运营要做的事情没有多大区别。
然后再看精品。精品顾名思义就是主打几个明确的产品或者类目。这种模式的基础就是，你必须要有可以自己销售，质量过关，市场需求较大，供应稳定的产品。有了这个确定的支架，你才能进一步的进行一个优化。
那么我为什么会说铺货和精品是两个阶段呢。
因为在我的认识里，铺货是起步，精品是目标，两个模式不存在冲突，不存在二选一。如果存在，铁定精品。
那么我们稍微来解释一下这两个的关系。
然后随着一段时间的铺货，心思细的的朋友就会发现，在我们大量商家产品的时候，一些市场需求好的就会很明显的反映出来，这个时候就是我们慢慢转为精品的时候。
关于一个成功店铺的产品构架，我需要在这里补充一下。通常一家大卖的店铺，有着以下几个标志性的产品：
1. 爆款：销量最高，作为前期引流，利润率可以不高但是销量要高，商品大多是一些很成熟的，容易被大众接受的产品
2. 主打：销量稳定，利润比爆款高，供应稳定，质量值得顾客信赖。
3. 新品：利润率最高，可以销量不高但是一定要有自己的创新点
这是我依照一些做得好的店铺归纳总结的，大家八九不离十都是这个套路。
亚马逊精品和铺货的区别只是一个侧重点的问题。目前做精品就是把侧重点放在选品和营销上面。因为精品如果不发FBA不刷单不做广告，根本做不起来。而铺货就是放弃这些，侧重点在于铺。但铺货模式做到后期，也会回归到精品模式。毕竟自然出单多的产品不可能不耗费精力打理。所以不可能说一个公司就只有铺货或精品模式，只能说公司运营的基本主线只会定一个。毕竟有一些分类，单纯靠做精品已经是难以在强大的竞争对手中崭露头角，比如服装类目。多平台和多账号运营的目的只有一个：占据类目，获取更多的流量！
应届生无经验想找亚马逊运营，要找铺货还是精品，应该怎么区分？
建议选择精品模式的公司.
不管是无经验的应届生还是有一定经验的亚马逊运营而言，铺货型公司都不是个人职业规划的好选择。
现如今大部分亚马逊公司都自诩自己是做精铺的公司，认为只要自己上的产品少，自己就是精细化运营的公司。
先说下我理解的精铺公司是怎么样的？
没有标准，就没有清晰的定义。根据以上标准，你可以去对比一下自己所在的公司能够做到几点？
假如一个点都做不到，那把公司定义为精铺的公司，就有点言过其实。
我们都知道铺货的公司是属于广撒网，四面出击的形式，铺货100个，1000个，总有几个能够出单，这里面运气起主导左右，并不是靠你自身的选品方法选出来的产品，这种方式不能积累成你个人的优势，只要找到性价比比你更高的新人，他只要花更多的时间上架更多的产品，他就能超过你，所以铺货这种没有多少技术含量的运营方式是没有多大价值的。
由于我们对铺货的理解是广撒网，多上架产品，很多人就会觉得那我少上几个产品，把时间精力花在几个产品上，那我不就是精铺了嘛。其实这种思考方式属于大脑偷懒的方式，觉得非黑即白，用线性的思维去理解亚马逊运营。
我们所处的世界其实是非线性的，当我们用线性的思维去思考事情时，非常容易陷入思维误区。
正确的思考方式是用 资源配置的方式 来理解铺货与精铺的区别。
举个例子：如果铺货是用1000个listing资源来达到100万销售额；那精铺就是用2~3个listing达到100万销售额，这2~3个listing所投入的人力资源，推广资源，财务资源等组成的集合体构成了精铺模式。
精铺模式的本质是一种资源投入程度巨大的运营模式。 其中涉及的人力资源，推广资源，财务资源等构成了产品的护城河，是阻止其他卖家进入这个细分类目的门槛。
亚马逊铺货本质是一种凭借批量上架来获得更多的亚马逊流量，从而产生订单的模式。
但由于铺货模式，需要上架大量的产品，必然没有足够的时间花在选品，运营产品listing上面。但精细化运营是亚马逊未来的大方向，类似铺货这种没有太多技术含量的岗位，一方面容易被性价比更高的新人所替代，另一方面对自己的运营技术而言，很难形成积累和沉淀。
区分精品模式和突破模式的最重要方法是看Listing的精细化程度。 Listing的精细化程度越高，其图片质量，详情描述精细程度，属性精准度等各方面都与铺货型产品有天壤之别。你只要看一下这间公司整体listing的页面水平，就能大致区分出铺货型公司和精品型公司。
在精品型公司，你可以花更多的时间在产品的选品，市场调研分析， Listing页面优化等方面。同时在产品推广的过程中必然有一套精细的打法，学会这些东西，你个人的运营水平也能够上一个梯度。 在精品型公司不仅是个人的运营能力，更重要是看待产品的角度以及平台视野都会与铺货型公司有所不同。
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