知己知彼，百战不殆。事业单位面试主要采用结构化面试，结构化面试是用人单位根据单位需求，提前精心设计题目，对应聘者进行考核，从而判断应聘者是否与所应聘的岗位相匹配，谁的匹配度最高的一种评价方式。但我们需要做的不仅仅是了解面试形式，还要了解重点考题，为有针对性的复习做准备。
事业单位面试题型及答题技巧 篇1
1、如何处理与同事(领导)的分歧?(沟通协调类)
第一，尊重和理解对方。双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。(另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。)
第二，反思。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。
第三，沟通。根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法：如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。
第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示)，争取圆满完成工作任务。
2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办?
第一，尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。
第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式。
3、稀缺资源的分配，比如分房，人多房少，如何分?(事件处理类)
第一，成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按照比例，使各种情况的成员都有表达意见的渠道。
第二，分房小组研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照投票结果实施。例题：P50第11题
思路：(1)分房小组
(2)制定方案，大家讨论通过
(3)自己要房就避嫌
(4)查找其他房源一并分配(在房子比人少的情况)
4、对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办?(事件处理类)
思路：第一，尊重对方，就当作没听见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。
第二，沟通，根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的.性格，我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。
第三，反思，自己的言语行为是否有不足之处，在日后的工作生活中加以改正。
事业单位面试题型及答题技巧 篇2
事业单位面试技巧：如何解决面试答题三大问题
1、首先，行为举止不规范
常见的行为举止不规范主要有：眼神飘忽、手指乱动、坐姿不正、走路不自然以及习惯拿笔等问题。建议考生可以进行以下训练：
第一，两位考生面对面落座，其中一位考生看着对方的眼睛答题，一旦出现眼神飘忽、随意乱转的时候，出声打断提醒，并重新答题，直到不出现眼神飘忽的情况下完整答完整道题目。
第二，给自己录像。可以将从进场到答题到退场的整个过程录像，然后自己反复看寻找问题并解决。
第三，对着镜子练习面部表情。对着镜子答题，观察自己的神态与表情，训练答题的交流感。
2、其次，声音气势不足
很多考生在面试答题时由于性格内向、自信心不足等原因，会导致答题声音小，影响考官对考生的第一印象。建议考生可以进行以下训练：
第一，早上寻找空旷的地方大声朗读，以此培养合适的发音习惯，要尝试用丹田发音。
第二，自我心理暗示，提高气场，可借助椅子、桌子等日常家具，站在上边，寻找居高临下的感觉，也有助于提高自身气场。
第三，远距离对练。两个考生可面对面站立，距离拉开20米到30米的距离，互相答题互相交流，一旦声音降低，另一方可随时提醒，以此来练习声音习惯。
3、最后，口头语过多
口头语是很多考生的一大难题，常见的口头语一般为“嗯”、“额”、“就是”、“然后”、“那个”等等。建议可以采用“打断法”：
寻找一位伙伴监督，在答题时一旦出现“额”等口头语，立刻打断重来，如此反复练习，以解决口头语过多的问题。
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