永辉生活app是全国通用吗
永辉生活app是全国通用
永辉生活到家app手机版是一款由永辉超市专为安卓用户打造的手机生鲜购买软件,水果、鲜蔬、肉类等都有,一键送达到家;通过该应用还可以了解各门店各种优惠。
“永辉生活”是隶属于永辉超市集团，汇聚旗下永辉会员店、永辉Bravo、超级物种等品牌，通过全国与全球直采，安全监测、将国产高品质与世界美食汇集于此，实现从原产地到餐桌的一站式服务。
永辉超市APP几点上新
早上5点。
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永辉生活，一般又称永辉到家永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一。
四句话看懂永辉两兄弟之争：做到家业务还是做超级物种？
近日，永辉超市发布了2020年半年报。根据半年报信息，永辉超市上半年营收505.16亿元，同比增长22.68%。值得注意的是，永辉的线上营收同比增长242.93%，占总收入10%左右，这意味着永辉的到家业务有望成为其新的增长曲线。
有意思的是，永辉到家业务有所发展，但是其历程却可以牵扯到永辉创始人两兄弟张轩松和张轩宁两年前震荡永辉的一场“大闹”上。
01
第一句话
天时地利人不和，永辉到家业务也要迅速发展
永辉超市的生鲜是出了名的，其线下门店在与众多超市大玩家的竞争中，正是靠着生鲜品类上的优势立足了脚跟。目前永辉的连锁超市数量已经达到了938家，线下门店也是其业务收入的主力。
既然线下是主力，为何永辉要投入资源来拓展到家业务？
首先要说一下什么是到家业务，到家业务是指客户线上下单，商家送货上门的业务形式。对于很多“Z世代（意指在1995-2009年间出生的人，又称网络世代、互联网世代）”的年轻人来说，到家业务无疑比到菜市场买菜更有吸引力，对于很多中老年人来说，到家也确实是一种非常便捷的方式，所以到家业务的市场相当广阔。
而生鲜的到家业务则比一般商品的到家业务要求更高，因为其对冷链物流体系有较高的要求。而生鲜恰恰是永辉的强项，众多的门店，以及自己的供应链和冷链物流建设，都让永辉具备开展到家业务的条件。不过目前到家业务市场竞争已经比较激烈，每日优鲜，叮咚买菜，以及一众生鲜电商企业都挤的头破血流。
永辉有了天时，有了地利，却没有人和。因为创始人两兄弟张轩松和张轩宁在新业务发展上的观点大有分歧。但即便如此，永辉的到家业务也初步实现了不错的发展。
截至 2020 年 6 月 30 日，永辉的会员数已经达到3,28万，报告期月活772万，线上销售额 45.61亿元，占主营收入比 9.71%。日均单量 17.9 万单，1-6 月平均复购率为 45.63%。
02
第二句话
永辉新业态门店快速发展，背后却是云创业务被“赶出家门”
永辉的到家业务，除了物流体系的支持以外，也离不开门店的支持。永辉生活的到家业务已覆盖了852家门店。门店是永辉超市的命脉，据永辉半年报信息，截至2020年中旬，永辉已经发展了938家连锁超市及458家mini店。
其实永辉的门店不只是这两种类型，永辉还有超级物种、永辉生活等类型的门店。要说永辉的门店划分，就得说一下永辉的业务板块。
永辉设有云超、云创、云商、云金四大业务板块。其中云超业务是永辉的大店连锁超市，这类超市的面积一般在5000平甚至10000平以上，这块业务也是永辉的主力业务。云创是永辉的创新业务，其中就包含超级物种（生鲜餐饮+零售+体验式消费的零售新店态）、永辉生活（小店态）、永辉mini店（小店态，300-1000平米）以及永辉生活APP。云商是永辉的B2B2C项目“彩食鲜”。云金则是永辉的金融业务。
值得一说的是永辉的云创业务，因为这块业务实在是经历是太多坎坷，甚至在2018年12月4日，通过将永辉对云创的20%股权转让给张轩宁，将云创剥离了永辉上市公司体系，不再在永辉报表中体现。有意思的是，永辉的创始人兄弟张轩松和张轩宁，也是在2018年12月4日，因为巨大分歧解除了曾经签订的一致行动人协议，并且导致董事会重组。
其实这根本不是巧合，因为永辉创始人两兄弟的分歧就在云创上。云创是永辉创新业务的试验场，而张轩松和张轩宁永辉的第二增长曲线上的看法并不一致。张轩松认为应该发展到家业务，而张轩宁认为应该发展以超级物种为代表的餐饮+生鲜+零售的新店态。可当时以超级物种和永辉生活为主要发展方向的云创已经大幅亏损，对股价也造成了影响。
因此云创剥离给张轩宁，后者成为云创大股东，颇有一种张轩松认为“要干你自己干”的意思。
03
第三句话
都是小店态，永辉生活做输了，永辉mini店为何却疯狂拓张？本质上是服务于到家业务
2019年4月15日，永辉超市发布公告称，副总裁张豪因工作安排原因，已递交辞呈，同时，执行副总裁李国提名，永辉超市现拟聘任彭华生为公司副总裁，承担云超二区的经营目标达成责任。张豪曾为永辉超市负责人，大供应链事业部的第一负责人，调动后其负责永辉生活业态经营以及云创供应链的全面管理，而彭华生则是云创创始人之一。也就是说，云超和云创的负责人对调了。
随后，云创的永辉mini店开始迅速发展，在这样的发展脉络之下，永辉mini店和永辉生活虽然都是小店态，但是定位差别非常明显：永辉mini的一大意义在于永辉的到家业务，永辉生活则仅仅是小店态，不支持到家业务。
之所以这么说，是因为到家业务需要足够多的仓库和门店支持，只有店足够多，并且离社区足够近，才能够满足生鲜到家业务要快的要求，也能减轻物流体系负担。仅仅有云超的大型超市，远远难以覆盖到家业务的需求，因此mini店的定位除了弥补社区小店态的缺失以外，还承担了为到家业务提供支持的重要作用。
在这样的定位之下，永辉mini店需要更加准确的选址和店态。而永辉生活既没有跑通线上，也没有跑通线上，原本预计到2018年底拓展至1000家，但是永辉生活的门店拓展现在几乎停滞。
04
第四句话
云创“回家”，不管到家业务赢没赢，合伙开公司才是第一位！
从现在来看，超级物种“输了”，永辉生活“输了”，但是永辉mini店或者说到家业务赢了吗？讨论这个问题为 时尚 早，因为永辉mini店当前还在亏损。据永辉半年报信息，永辉mini 店2020年上半年累计实现销售14.51亿元，新开门店 16 家，闭店却达到了88 家，截止报告期末有mini店458家，经营面积 20.54 万㎡。
而永辉官方自己也承认，永辉还在跑通模式的阶段。
有意思的是，今年7月31日，永辉又从张轩宁手上把云创的20%股份收购回来了，云创重新纳入永辉上市公司体系，不过似乎还并没有传出两兄弟重新签订一致行动人协议的消息。不知道这是意味着创始人两兄弟之间握手言和，还意味着两人之间胜负已分呢？
只能说，不管永辉的到家业务算不算做成，未来能不能做成，公司总是要发展的，不应因为创始人的分歧而分崩离析。云创的正式回归，也意味着永辉将更加着力于到家业务，将其作为自己的第二增长曲线来发展，而永辉两兄弟之争，也是该停停了。
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